数字经济已经成为未来长效发展的主线。数字化浪潮下，中国企业步入发展快车道，面临不确定的未来，应该何去何从？
2022年10月25日，由《经济观察报》主办的2022数字创新论坛直播正式上线。本次论坛主题为“乘云而上 探路新增长”。五位致力于数字化战略发展的企业和专家嘉宾，从宏观、生态，包括具体企业最佳实践经验的角度，解读数字时代新机遇与挑战，给出了专属企业数字化转型的新答案。
一、数字化浪潮，势不可挡
在本次直播的开场环节，《经济观察报》副总编辑陈哲作为本次会议主持人介绍了本次论坛活动的时代背景。陈哲说：“据2022上半年中国数字经济形势分析报告，在整个上半年数字经济在整个经济发展当中的拉动引擎效果是非常显著的。在投资端，计算机，通信和其他电子设备制造业的投资同比增长了19.9%，高于整个固定资产投资13.8个百分点。消费端全国网上零售额达到6.3万亿，同比增长3.1%。”结合数字经济的现状，SAP 中国战略行业群客户及咨询副总裁徐勐在开场环节分享了 SAP 在中国开展业务30年以来三个不同阶段的思考。作为有志成为中国企业数字化赋能者的全球领先企业应用软件和云解决方案提供商，SAP 见证了中国企业从改革开放到加入 WTO 再到今天走进数字经济时代的三个时期。徐勐介绍道：“当下，数字化时代对企业管理提出新诉求，而 SAP 秉承身在中国、为中国的理念，不仅做中国经济旁观者，也要做参与者。”
二、新时代、新环境、新方向
在当下，中国企业进入到了全新的发展阶段，而企业到底要面临怎样的不确定性，未来趋势又将企业引向何种方向呢？
本次直播的第二个环节中，中国社科院信息化中心主任姜奇平先生、SAP 徐勐先生、以及 IDC 副总裁周震刚先生分享了自己的看法。
姜奇平认为，结合当下的经济趋势来看，从大的方面来看，应找到一条使得经济具有韧性的道路。未来中国经济要向服务化方向发展。目前中国工业化任务基本完成，但依旧面临艰巨任务，应走上制造业服务化道路，提升供应链、产业链中的附加值。此外，还应关注生态经济与数字经济的融合。而 SAP 徐勐指出，从企业层面来看，自2000年以来，世界500强中的相当一部分企业已经消失，取而代之的是在数字经济发展中独占鳌头的企业。当下数字经济给传统企业带来的冲击十分明显。而在新环境中，一部分企业通过数字化转型把原来的销售产品转变为产品和服务，通过数字化平台输出，完成了向服务基础设施的提供商、数字技术服务的提供商的转型。针对企业下一阶段数字化转型的趋势，SAP 也提出了“新型中国企业”这一全新战略。IDC 周震刚结合了此前 SAP 与 IDC 联合发布的《洞见转型趋势 开创智慧未来 新型中国企业白皮书》谈到，IDC 认为“未来企业”是坚定地走数字化道路的企业，其创新速度要远超于传统企业。未来企业相较于传统企业，在客户规模、产业链的规模乃至企业基础架构也都是不一样的，简单而言，可以从能力层面、协同层面和战略能力三个方面出发分析。中国的未来企业，要立足中国国情，深度契合时代发展，紧密贴合国家战略，充分参与市场竞争，并且能够不断创新技术应用。相比于传统中国企业，他们将更具时代特点，更加数字化、智能化，我们将这类企业成为 “新型中国企业”。而不同类别、不同发展阶段的企业如何实现差异化的数字化转型，三位嘉宾给出了不同的意见。姜奇平认为，当下大环境正在转向双边市场，企业从单打独斗转向协同，产业链和价值链取得一种协调。与此同时，传统的做大做强的中国制造正在转向做优。因此，整个企业信息化转型，要围绕这条主线，朝着品牌化，寻求附加值，在服务业范围内扩张的方向发展。IDC 周震刚则表示，当今的数字化与过去企业常提到 IT 信息化有着很大的区别。他表示：“信息化当初是刚刚把我们的所有的业务流程，梳理到 IT 上，而数字化是把企业的整个基因，都根植在 IT 系统上，这是完全不同的。”而基于十几年的数字调研，IDC 认为未来数字化转型不仅仅是全链条的，从供应商底层到应用打包，底层架构和上层不可分割，实现整体的业务转型。只有真正的业务落地，落在数字化平台上，才是我们现在看到未来的方向。”而徐勐认为，在数字化转型过程中，构建一体化数字化底座是谈一切数字化转型的前提。但在企业刚开始数字化转型进程时，企业的管理者应当先从战略和业务的角度去规划。当前我们要求企业有韧性，敏捷，有预判能力。企业管理的诉求是随着企业的战略变迁而迅速变化的。如何实时地跟这种变化对接，去映射，去响应，从这个角度来说，上云是必然的选择。
三、数字化转型 企业“走上云端”
在本次论坛的第三个环节，TCL 华星光电和阿特斯集团作为国内数字化转型实践的先驱企业，介绍了自己在具体战略管理中的数字化实践活动。TCL 华星高级副总裁陈盛中先生指出，在当下我国显示产业正处于由大变强的转型机遇期，而如何让企业原有的体系有能力进行资源整合，成为了关键问题。而 TCL 作为全球领先的显示企业，在2020年初正式提出了数字化转型战略，利用数字化技术，集成供应链，集成产品开发，智能制造等变革项目重构业务组织价值流，提升组织支撑能力，实现生态链互联互通，提升公司的核心竞争力以及应对风险的能力，适应规模化的增长和国际化的运作。陈盛中指出，从企业战略的高度来看，数字化转型主要从三个层面助力 TCL 发展：强化创新打破垄断、绿色生产低碳转型、高效运营极致成本。同样的，阿特斯作为光伏行业龙头，近年也迎来了重大的发展机遇。阿特斯集团运营副总裁熊海波先生表示：“碳中和任务给新能源企业提出了新要求，要在非常短的时间内实现和西方国家相同或者接近的目标，挑战巨大。”而熊海波先生认为，本身数字化变革伴随着企业管理模式，两者相辅相成。他指出：“对于规模化企业而言，数字化转型就像是构建一艘大海上的航空母舰，所有资源、指挥集成化管理。在全球销售网络布局的情况下，打通信息孤岛，通过大数据检测，提高生产效率，即时更新，降低成本。”阿特斯在数字化战略上选择了“走上云端”。熊海波表示， “上云”既能节约成本，还能够响应国家碳中和、碳达峰号召。同时，考虑到当下企业包括政府机构面临的网络安全问题，与大型网络公司、云平台供应商实现云服务共享，反而是安全的。而数字化，也帮助阿特斯在智能制造领域实现经营目标起到了一定的作用。熊海波举例称：“作为光伏新能源从业者，追踪产品生产的碳排放、碳足迹，计算车间设备电力消耗，哪个时间点消耗得高，哪个时间点消耗得低，大数据分析使得我们的管理更加精细化。”最后，他指出：“全方位的立体性的打造智能制造平台，让生产制造实现真正的升级转型，让产品成本进一步下降，让我们对电力消耗进一步的下降，也就是说节能减排降耗，是为客户提供物美价廉，服务更好的产品。”可以预见的，在未来，企业经过数字化重塑，无论是业务形态、生长方式，还是企业文化都将产生巨大的变化。而在探索数字化转型的路上，企业战略、业务齐“上云”，用智能数据武装转型实践，让云技术成为在数字世界里认识企业、管理企业的一种有效方式和工具，或能为企业拓宽新思路。未来答案在何处？或许就在“云端”。
继本次直播之后，11月22日，《经济观察报》与 SAP 将联合举办 “乘云而上，探路新增长——CXO 思享会 • 联想站”活动，分享和探讨联想的转型之路。